Recrutement en Nouvelle-Calédonie

atwork recrutement et évaluation de candidats

Recruter est probablement l’un des enjeux les plus stratégiques pour une entreprise. Et pourtant, les échecs dans les douze premiers mois restent fréquents, souvent douloureux, toujours coûteux.

Pour quelles raisons ?

Ce qui échoue, c’est rarement le profil. Un recrutement peut être pertinent au regard du parcours, des résultats, des références, et ne pas fonctionner dans les faits. Ce n’est pas nécessairement une erreur de sélection. C’est le plus souvent une erreur de lecture du travail réel, du contexte, de ce que l’environnement va permettre ou non à cette personne de produire.

On recrute sur des performances passées comme si elles garantissaient une performance future. Elles ne garantissent rien…ou pas grand chose. Elles prouvent qu’une compétence a été produite dans une famille de situations donnée. Si la nouvelle organisation propose des situations différentes, avec d’autres ressources, d’autres codes, d’autres relations, cette compétence ne se mobilise plus de la même manière.

C’est pourquoi notre approche part du contexte avant de partir du profil. Avant de chercher quelqu’un, nous analysons avec vous ce que votre environnement exige réellement, ce qu’il permet, et ce qui a fait réussir ou échouer les personnes qui vous ont précédé sur ce chemin. Nous évaluons les candidats non pas sur des compétences déclarées mais sur leur capacité démontrée à performer dans des situations comparables aux vôtres, et sur ce qui les anime profondément.

Le recrutement est autant une affaire de culture, de management que de mayonnaise qui prend. Mettre toutes les chances de votre côté, c’est prendre le temps de poser autant les atouts de votre structure que ses points de développement.

atwork évalue donc 3 points fondamentaux

Pour évaluer cette adéquation, nous nous appuyons sur notre expertise en gestion de carrière et bilan de compétences. Ce n’est pas un outil de plus dans un processus mais une façon différente de lire un parcours. C’est cette lecture-là qui nous permet de vous présenter des candidats dont la trajectoire est cohérente avec ce que votre environnement exige réellement.

Intérêts

Ce qui anime réellement le candidat dans son travail

Match

Les types d'environnements dans lesquels il a démontré sa performance

Greffe

L'adéquation entre sa façon de fonctionner et la culture de votre organisation.

Le but ?

Idéalement, vous recrutez des individus dont le profil permet d’imaginer une performance à son maximum dans un environnement dans lequel il pourra exceller.

Sur quoi nous basons-nous ?

Des outils de recrutement et d’évaluation fiables et structurés, un processus rigoureux.

Fonctionnement

Pour toute demande, nous fixons un entretien avec vous pour établir un brief précis, adressant les questions de fond qui vous permettront de démarrer un processus de recrutement clair et balisé pour lequel nous avons conçu une méthode solide.

Thématiques dans lesquelles nous excellons

Brief client

Analyse du besoin, questionnement approfondi

Réflexion

Sur les enjeux du poste et du candidat

Entretiens

De motivation structurés

Investigation sur les intérêts

Ingrédients motivationnels, leviers