atwork
Conseil, Développement RH & Formation en Nouvelle-Calédonie
Les entreprises vivent un problème récurrent :
L’engagement de leurs collaborateurs, jugé très souvent perfectible
Ce que ressentent les collaborateurs ?
Des exigences qui augmentent, une pression qui s’intensifie, et une démotivation qui s’installe. Des managers peu formés, eux-mêmes souvent submergés et qui gèrent l’urgence comme ils peuvent. Un cercle vicieux qui entraîne absentéisme, conflits et turnover, jusqu’à fragiliser durablement la performance et la réputation de l’entreprise.
Que font généralement les entreprises face à ces situations ?
Elles recrutent inlassablement de nouveaux collaborateurs et comptent toujours sur les mêmes pour former et reformer. Elles réagissent souvent par des mesures ponctuelles et court-termistes: formation au management, QVT, augmentations. Des initiatives rarement efficaces sur le long terme, car elles ne traitent pas les causes profondes du désengagement.
Elles peinent donc à trouver un mode de gouvernance capable de produire de la valeur ajoutée sur le long terme et mesurable sur 2 facteurs-clés récurrents.
- Le plein engagement des collaborateurs
- Le résultat économique
atwork agit donc sur plusieurs leviers conjoints, pour concilier engagement des collaborateurs et rentabilité économique.
Comment ?
01
En diagnostiquant vos pratiques managériales, compétences de vos collaborateurs, culture, climat social,
02
En agissant sur votre recrutement et la pertinence de l’adéquation entre les compétences du salarié recruté, ses motivations intrinsèques, ses aspirations et le poste, la culture et l’environnement au sein desquels il sera amené à évoluer.
03
En concevant des solutions correspondant aux besoins identifiés par nos diagnostics.
Solutions atwork
Echangez entre pairs, trouvez des solutions en groupe
Regardez à l’intérieur, prenez les bonnes décisions
Echangez entre pairs, trouvez des solutions en groupe
Regardez à l’intérieur, prenez les bonnes décisions
Découvrez nos articles
On recrute des compétences. On perd des gens qui s’ennuient.
Vous êtes compétent dans cette situation. Pas forcément dans une autre.
Manager aujourd’hui : surcharge relationnelle, confusion des rôles et fatigue silencieuse
Pourquoi les projets de changement échouent (et comment identifier le vrai problème avant d’agir)
Bilan de carrière : poser les bonnes questions
