@work
Mettre le développement de l'individu au service de la rentabilité de l'entreprise (et inversement)
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Les entreprises vivent un problème récurrent :
l’engagement de leurs collaborateurs, jugé très souvent perfectible
Ce que ressentent les collaborateurs ?
De plus en plus d’exigences, générant de plus en plus de pression. Pression qui conduit à de l’insatisfaction, de la démotivation et finalement à un rejet de la responsabilité sur le management et l’entreprise. Ce cercle vicieux mène à de l’absentéisme, au blocage de la relation, au conflit puis finalement à l’inertie.
Que font généralement les entreprises face à ces situations ?
Elles apportent des réponses inadaptées ; les réelles problématiques n’étant jamais adressées. Elles dépensent des sommes importantes dans des programmes de QVT, qui se révèlent peu voire pas rentables sur le long terme car il s’agit de mesures compensatoires. Les collaborations se terminent donc souvent mal, impliquant des coûts directs et indirects importants. Et des répercussions importantes sur la réputation de l’entreprise.
Elles peinent donc à trouver un mode de gouvernance capable de produire de la valeur ajoutée sur le long terme et mesurable sur 2 facteurs-clés récurrents.
- Le plein engagement des collaborateurs
- Le résultat économique
@work agit sur plusieurs leviers conjoints, pour concilier engagement des collaborateurs et rentabilité économique, pour créer un cercle vertueux.
Pourquoi ?
Nous pensons que toute prise de position peut être questionnée, tout mode de pensée remis en question, toute méthode réécrite. Dans tout ce que nous faisons, nous n’avons qu’une idée en tête : vous faire changer de perspective pour vous faire voir ce que vous n’aviez pas vu. Et vous aider à régler ce qui doit l’être.
Comment le faisons-nous ?
01
En analysant vos problématiques de manière approfondie
02
En réfléchissant à vos besoins à la lumière de vos contexte, pratique et culture
03
En concevant des solutions inventives calibrées sur les besoins identifiés par nos diagnostics
Que faisons-nous ?
Prise en charge de missions managériales, restructuration ou gestion du changement
Mettez en place un processus cadré; recrutez les personnes qui collent avec votre organisation