Quelles sont les différences entre un bilan professionnel et un bilan de compétences ?
@work vous remet les idées en place. Pour votre bien.
Par Sophie Hautbois @work
Avant d’enclencher des démarches pour réaliser un bilan professionnel ou un bilan de
compétences, il faut avant tout savoir ce que l’on veut. Le bénéficiaire doit savoir s’il
souhaite évoluer dans sa propre entreprise ou se focaliser sur lui-même et ce qui lui
correspond le mieux dans le futur.
Des problématiques différentes
Bilan professionnel et bilan de compétences cherchent en effet à répondre à des
problématiques différentes. Le premier répond à une problématique interne entre collaborateur et manager ou RH par exemple. Il s’adresse surtout aux entreprises qui tiennent à conserver un employé et à déterminer comment il pourrait évoluer au mieux. L’enjeu est de savoir comment l’employeur pourra positionner un collaborateur selon ses compétences et les postes à pourvoir dans l’entreprise.
De son côté, le bilan de compétences s’adresse uniquement à un questionnement interne d’un employé et ne dépend pas de son employeur. Il peut s’agir d’une évolution en interne d’après les seules préoccupations du bénéficiaire, mais aussi d’une reconversion professionnelle ou d’un repositionnement sur le marché de l’emploi.
Lequel est le plus cadré et confidentiel ?
Bien que tous deux bénéfiques, le bilan de compétences reste mieux cadré que le bilan
professionnel. La confidentialité est strictement respectée et les besoins du collaborateur
sont entendus par le consultant. Le choix de partager les résultats du bilan de compétences
revient au collaborateur seul, contrairement au bilan professionnel. Dans le cas de ce
dernier, l’entreprise accède aux résultats en raison de sa participation à l’exercice.
Lors d’un bilan de compétences, l’entièreté des exercices se fait en binôme entre le
collaborateur et le consultant. Au contraire, un employeur assiste à des réunions pour fixer
ses objectifs lors d’un bilan professionnel, ce qui peut avoir tendance à restreindre la parole
de l’employé.
Quels types d’accompagnements propose @work ?
@work propose des bilans de compétence pour se repositionner de manière plus sereine sur
le monde du travail, avec comme plus grande préoccupation l’approfondissement de la
connaissance de vous-même. Des outils de connaissance de soi tels que le MBTI ou le Strong
sont utilisés. Une deuxième étape est ensuite définie, celle de la projection, de manière à
définir les véritables aspirations du collaborateur. La dernière étape est celle de la définition
d’un projet réaliste en plusieurs étapes.